Consultoría de negocio con datos actuales
Financiación, costes, precios y equipo con datos del mes, no con una foto atrasada. Cruasan prepara los números y un asesor trabaja contigo la decisión.
El banco quiere ver números. ¿Los tienes tú, o tu gestoría?
Hoy, preparar esa reunión es perseguir a tu asesor para que te mande el cierre y montar tú la previsión en una hoja de cálculo, a horas raras. Días persiguiendo datos que son tuyos, y llegando a la reunión con una foto atrasada. Con Cruasan llegas con los números del mes en la palma de la mano y una previsión que ha preparado la IA y ha revisado tu asesor, que en esa reunión es exactamente lo que hace falta.
La sesión empieza donde otras acaban: con los números hechos.
Todo sale de la misma fuente: tu facturación y tu contabilidad al día en Cruasan. Nadie te manda un cuestionario ni te pide exportar nada.
Tus números ya están al día. Facturación, cobros, gastos y contabilidad viven en Cruasan y se llevan durante el mes. La sesión no empieza reconstruyendo datos: empieza decidiendo.
El profesional trabaja sobre los datos disponibles. Revisa márgenes, costes y tesorería con el alcance acordado, sin empezar pidiéndote otra copia de cada factura.
Decides con tu asesor delante. Quien te aconseja es quien conoce tu fiscalidad y tus cuentas, no un consultor genérico. Sales con una decisión y con los números que la sostienen.
Cuatro decisiones donde una hoja de cálculo no basta.
Una gestoría clásica no llega a esto: las horas se le van en teclear. Cuando ese trabajo lo hace la máquina, el profesional puede sentarse contigo a lo importante.
Financiación
Preparar la conversación con el banco con un cierre al día y números que se sostienen: cuánto pedir, con qué garantías y qué enseñar.
Estructura de costes
Qué parte de tu gasto es fija, cuál escala con las ventas y dónde se está yendo el margen. Con tus datos del mes, no con una foto anual.
Precios
Qué margen deja cada línea y qué pasa si tocas tarifas. Decidir un precio mirando números reales, no la tarifa del competidor.
Decisiones de equipo
Si puedes permitirte contratar, cuándo, y qué le hace esa nómina a tu tesorería los meses siguientes. Antes de firmar, no después.
Un informe precioso de datos de hace tres meses.
Casi todas las herramientas de análisis para pymes resuelven muy bien el problema equivocado: hacen gráficos bonitos con la información que hay, y la información que hay es un cierre viejo. El resultado es una foto impecable de un momento que ya pasó, y decisiones tomadas sobre ella.
Nosotros preferimos atacar el origen: si la facturación, el gasto y el banco son la misma cosa y están al día, el margen por cliente es un dato, no una estimación. Y entonces la conversación con tu asesor deja de ser sobre el pasado y pasa a ser sobre qué haces la semana que viene.
Decidir con un cierre de hace tres meses es decidir a ciegas con estilo.
Subir precios, contratar, pedir financiación o dejar de vender algo son decisiones que se toman con la información que hay encima de la mesa. Y en la mayoría de las empresas pequeñas esa información es un cierre viejo, una intuición y lo que uno recuerda de cómo fue el mes.
Como se decide hoy
Con la foto de hace un trimestre
Los números llegan cuando ya no describen el presente
El margen por cliente se estima a ojo
Nadie sabe qué producto deja de verdad
Y la conversación con el asesor es sobre el pasado
Con la consultoría
Con lo que está pasando ahora
Los números están vivos, no cerrados hace meses
Se ve el margen real por cliente y por producto
Se puede simular antes de decidir
Y la conversación es sobre lo que viene
Trae una decisión concreta. No hace falta cambiar de gestoría.
Puedes usar la consultoría para una financiación, una revisión de costes o un cambio de precios y conservar tu estructura actual.
«Mi asesor de siempre ya me aconseja»
Cuando puede. El modelo clásico le deja poco hueco: primero hay que cerrar el trimestre. Aquí el cumplimiento lo absorbe la máquina, así que las horas del profesional son para tu negocio, no para transcribirlo.
«No quiero pagar un diagnóstico eterno»
La facturación, los gastos y los cobros ya viven en Cruasan, así que el análisis puede partir de esos datos. El presupuesto especifica qué preparación y qué sesiones incluye.
La neo-asesoría completa: asesoría fiscal · asesoría laboral · asesoría contable · ver todo.
El resto de la neo-asesoría
Trabajan sobre los mismos datos y pueden formar parte del mismo servicio sin volver a explicar tu negocio.
Asesoría fiscal
Tus modelos preparados con los datos que ya están dentro, revisados y presentados a tiempo. Sin pedirte los papeles otra vez.
Ver la asesoría fiscalAsesoría laboral
Nóminas, contratos y Seguridad Social, con una persona que responde cuando hay que decidir algo que no es mecánico.
Ver la asesoría laboralAsesoría contable
Las cuentas al día durante todo el año, no en enero: el asiento sale de la factura y tu asesor ve lo mismo que tú, cuando ocurre.
Ver la asesoría contableTus agentes mantienen los datos de la conversación
Los agentes no deciden precios ni financiación. Sí pueden mantener dentro las operaciones disponibles para que el análisis profesional parta de facturas, gastos y movimientos reales.
- ChatGPT Emite la factura de este proyecto
- Claude Registra esta factura del proveedor en gastos
- WhatsApp Enséñame los movimientos bancarios de esta semana
- Telegram Manda la propuesta a firmar
Con ChatGPT y Claude funciona hoy y va dentro del programa. WhatsApp y Telegram son la siguiente puerta de esta misma experiencia conversacional. Así funciona el servidor MCP.
Margen bruto
41,2 %
sobre lo facturado este trimestre
Cliente más rentable
Cafetería Nou
58 % de margen
Cobro medio
34 días
9 más que hace un año
Cierre disponible
Hoy
no dentro de tres meses
| Nº | Cliente | Estado | Total |
|---|---|---|---|
| Cafetería Nou | Margen 58 % · cobra a 21 días | Rentable | 18.410 € |
| Hotel Miramar | Margen 34 % · cobra a 62 días | Revisar | 31.180 € |
| Gráficas Bel | Margen 12 % · cobra a 74 días | Revisar | 8.940 € |
Los números vivos, no el cierre del año pasado
Cuánto deja de verdad cada cliente, cuánto tardas en cobrar y qué margen te queda después de todo. Son las preguntas con las que se decide subir precios, contratar o dejar de vender algo, y hoy se responden con un cierre viejo y una intuición.
Cuando la información está viva, la conversación cambia de sitio: deja de ser «cómo fue el año» y pasa a ser «qué hacemos con esto». Los números ordenan la discusión; la decisión sigue siendo tuya.
Decidir con datos de hace tres meses va a parecer temerario.
Las decisiones importantes de una empresa pequeña (subir precios, contratar, pedir financiación, dejar de vender algo) se han tomado siempre con la información que había, que solía ser un cierre viejo y una intuición. No por dejadez: porque tener los números vivos exigía una estructura que una pyme no se podía pagar.
Eso cambia cuando facturación, gastos y banco comparten el dato: la conversación puede pasar del trimestre pasado al margen de un cliente o al efecto de un cambio de precio. Los números no deciden; permiten que la conversación empiece con evidencia.
Los datos, vivos. La decisión, tuya y acompañada.
Preguntas frecuentes sobre la consultoría de negocio
¿Qué incluye la consultoría de negocio de Cruasan?
Sesiones de trabajo sobre financiación, estructura de costes, precios y decisiones de equipo. El profesional parte de los datos disponibles en Cruasan, prepara el análisis y trabaja contigo la decisión dentro del alcance contratado.
¿En qué se diferencia de contratar una consultora?
El punto de partida son los datos que ya viven en Cruasan: facturación, gastos, cobros y contabilidad. Eso reduce la recopilación previa, aunque cada decisión sigue necesitando análisis y criterio profesional.
¿Quién es el consultor?
Un profesional del equipo de la neo-asesoría, las mismas personas que revisan y firman el trabajo fiscal y contable. No te asignamos a alguien que ve tu negocio por primera vez el día de la sesión.
¿Es un informe anual?
No. Es acompañamiento todo el año: sesiones cuando toca decidir algo, pedir un préstamo, subir tarifas, contratar. Sin un calendario impuesto ni un informe genérico que nadie lee.
¿Necesito tener contratada la asesoría fiscal o contable?
La consultoría trabaja sobre los datos vivos de tu negocio en Cruasan, así que rinde más cuanto más al día estén tus números. Cuéntanos tu caso en el presupuesto y te decimos honestamente qué combinación tiene sentido para ti.
¿Cuánto cuesta la consultoría de negocio?
Depende del caso, del trabajo solicitado y de la frecuencia acordada. Nos cuentas tu situación y recibes por escrito el alcance y el precio propuestos.
Decisiones con miga, no con corazonadas.
Cuéntanos qué decisión tienes delante y recibes un presupuesto cerrado, con el nombre de tu asesor incluido.
Sin tarifa pública: el precio depende de tu caso y de cuánto necesites sentarte a decidir.
